游戏版权致赛事运营供血困难

当游戏产业面临着人口红利、IP红利、流量红利的逐渐枯竭，电竞收入的提升为行业带来了新的曙光。

根据伽马数据《Q1移动游戏报告》，2018年1~3月，中国移动游戏市场实际销售收入达到309.5亿元，同比增长率为12.5%，这与市场规模基数增大、国内人口红利见底等因素有关。

根据这份最新的报告，移动电子竞技游戏收入占比实现较大程度提升，占据了42.4%的市场份额，进入TOP50的游戏产品也达到15款，多个细分领域产品的发力使得移动游戏竞技化趋势明显。

▲中国移动游戏市场实际销售收入（图/伽马数据）

而在梅赛德斯奔驰文化中心的比赛现场，则更能直观地感受到观众对电竞赛事的狂热，这一种狂热已经隐隐有了全民电竞的即视感。虎牙直播市场与销售总经理赵自杨认为，

“我们认为看游戏的人会越来越多，而且在很大程度上会比打游戏的人更多，而电竞就是游戏行业未来的世界杯。”

对于电竞这个蓝海，处于产业链上游端的游戏厂商不会轻易放过。每经影视记者注意到，腾讯、网易头部游戏大厂已经深度切入电竞领域。

一个月前，腾讯举办了一场盛大的发布会宣布腾讯电竞进入深度布局年，有8年历史的TGA大奖赛更是宣布了高达1800万元的奖金池。

今年2月，一贯作风稳健的网易正式发布了10亿元泛娱乐电竞生态计划，吹响了发展电竞的集结号。第二梯队如完美世界、巨人网络、英雄互娱等也均将电竞作为重要布局的方向，均有相关赛事支撑。

实际上，不仅游戏厂商，阿里、京东、苏宁等互联网巨头也纷纷对电竞表示出了浓厚的兴趣，以阿里为例，不仅成立电子体育事业部，而且启动了原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会）。

在伽马数据创始人、首席分析师王旭看来，电竞的拉新以及拉长游戏生命周期作用明显。“依靠移动电竞比赛，近两年内新关注电竞的用户占比接近4成，对一款火爆游戏来说，用户从接触到看赛事的期待时长达12个月。”

▲7月8日，位于上海梅赛德斯奔驰体育中心的KPL春季总决赛现场形成了一片壮观的“红蓝海洋”（图/主办方供图）

但火爆并不能掩盖背后的问题，在行业人士眼中，电竞整个产业链尚未打通，也未能真正“拧成一股绳”形成合力。从产业链发展环节上看，依然是“厂商主导电竞。”

“因为在现有投入方也好，或者现有影响方也好，游戏厂商就是最大的资源方，也是最大的权力方。在现有格局下，我们只能说受到游戏厂商的引导。未来如果发展成全民化电竞或者社会化电竞，有很多大的品牌主或者广告主进来之后，现在的游戏厂商或许看在钱的份上会让出一定的话语权。”一位行业人士表示。

而对于游戏龙头腾讯和网易来说，电竞发展的土壤得天独厚，尤其是腾讯，KPL以及LPL已经形成相当大的影响力，但也因为游戏版权的原因，很多赛事无法得到版权许可或无法持续获得许可，导致供血不足。比如，由阿里体育主办的世界电子竞技运动会(WESG)，未能获得《英雄联盟》《王者荣耀》这两个大热游戏的赛事授权，影响了赛事的关注度。

电竞尚未真正独立于游戏而单独形成一个产业，入局者思考更多的是，如何在游戏大厂的强势发展中获得生存空间。

KPL比赛后，电竞赛事运营商量子体育VSPN CEO应书岭在接受每经影视记者专访时谈到这个问题，应书岭表示，

游戏版权上，可以看到包括腾讯在内的游戏厂商正在用越来越开放的态度来面对行业，确实无法回避的一个点是电竞现在必须是把整个产业打通，这样才能有比较明确的商业模式，这也是行业接下来发展的点。

“腾讯进来并且颁发高额的电竞赛事奖金，对行业有巨大的促进和推动，其实电竞很需要腾讯这样的大型企业去培养、孵化并且扶植，最终电竞的欣欣向荣，也会反哺到腾讯大生态。”应书岭表示。

“在电竞这个领域有很多公司也可以选择站在腾讯的对立面，也不是没有活的空间，这是可以的。”有行业人士坦言道。

商业价值被低估，电竞赛事收入占比较低

《王者荣耀》春季赛总决赛近两万张的门票一天之内售光，LPL四个比赛日总观看人次1.1亿次、KPL总赞助费超过1亿元……腾讯眼里的电竞好生意正在发挥出强大的能量，已然成了下一个掘金点。

但是掘金电竞并没有想象中的容易，伽马数据显示，2018年中国电竞产业规模预计将超过880亿元，其中电竞赛事市场规模10.6亿元，占比1.2%。对比传统的体育赛事占比，电竞赛事收入占电竞产业比例偏低。

▲移动游戏中发行商收入份额（图/伽马数据）

那么如何在商业化道路上彻底走通？王旭告诉记者，电竞用户超过7成愿意为赛事付费。这也意味着电竞赛事的商业化有巨大空间。随着头部电竞赛事的影响力已经比肩传统体育赛事，热门电竞赛事数量不断增加（2017年热门电竞赛事已经超过500项），电竞赛事商业化进度加速，预计未来市场规模将突破100亿元。 

不过，在行业人士眼中，目前电竞赛事的商业化价值是被严重低估的。

应书岭告诉每经影视记者，电竞赛事的商业价值肯定是被低估的非常厉害，”我们在所有的点击和用户的PV、UV上其实都是完胜目前的足球和篮球，但是我们的版权费用，可能只有它们的百分之五、百分之十，价格还有20~30倍的增长空间。”

应书岭认为，卡在版权价格上的核心原因，则是版权购买者可能是对电竞不是太了解的人，甚至是年纪偏大的人，可能他们对电竞的欣欣向荣感知较低。

“不管是俱乐部，还是赛事、装备，对比体育产业，电竞产业最大的障碍是变现。但从另一个角度来看这恰恰是潜力。”钛度科技总裁杨沛认为。他举例到，一线电竞俱乐部一年收入三千万元左右，一线体育俱乐部收入一年接近三亿元，基本上是10倍的差距，但电竞观众却要多10倍。

但也有资深行业人士告诉每经影视记者，电竞这个产业链上，类似腾讯、网易这样的游戏厂商、量子体育VSPN这样的头部赛事运营商，已经找到了自己的变现模式，而对于缺乏赛事授权的玩家来说，这条掘金之路将更加艰难。

“有这么多大大小小的俱乐部，真正赚钱的没有，或者是很少，我也认识很多做电竞俱乐部的，可能大家属于玩票的性质，觉得打得好就凑在一起。其实这些俱乐部，很难从我们的整个生态环节中健康有序运营起来，作为基础来讲，它目前来说是不完整的，或者是一个浮在水面上的东西。”一位行业人士的态度则有一种谨慎的悲观。

实际上，电竞俱乐部的亏损行业人士心知肚明。应书岭则告诉每经影视记者，电竞俱乐部本来就是一个亏钱的生意，电竞一定会进入下一个时代，单纯的玩票肯定不行，一定是有大的产业规模，“做体育我觉得特别是做俱乐部还想要赚钱，我认为是个伪命题。”

▲移动游戏中收入榜（图/伽马数据）

而行业第二个较大的问题在于人才。整个电竞产业高速发展，在很多公司估值已经翻了10倍甚至几十倍速度下，这中间人才储备和人才整体的水平提升的速度是跟不上产业发展。

一位资深从业者表示，中国体育大概有450万从业者，但是中国电竞只有5万从业者，人才缺口很大。

“行业痛点主要还是卡在人才上，电竞产业本质属于体育传媒产业，非常缺人才。场馆已经不是痛点了，各地政府对电竞赛事都非常支持。”应书岭表示。

游戏厂商、俱乐部等电竞产业链似乎可以在一起做大融合，这是大家已经形成的共识，但是从商业本质上来说，依然有很长的路要走。有行业人士认为，需要有人来牵这个头制定游戏规则，并且能整合产业链上各个整体的利益，做利益分配。但目前似乎讨论这个问题还为时过早，电竞产业尚未迎来属于他的大卫·斯特恩。