作者/麋鹿

“单纯的‘体育化’，已经很难完整承载电竞的价值和边界。”

在2021全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会上，腾讯集团高级副总裁马晓轶如此说道。

作为这个行业最核心的主办方和从业者，腾讯已向目光落向了更远处——用电竞链接更大的产业版图。

宜家、Tim’s咖啡、香格里拉酒店，乃至各地政府，已经成为电竞产业日趋关注的合作伙伴。在发布会上，腾讯集团高级副总裁马晓轶与腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼分别在致辞中提出了“全域竞放”的理念，这也是下一个阶段腾讯在电竞领域的新目标。

这里的“域”，一方面可以理解为地域，以城市为单元推动电竞与城市的融合；也可以理解为领域，去推动电竞与各行各业的融合。

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地域：让电竞成为城市的名片

电竞如今承载年轻人的情感、社交与线下连接，同时它还带来了巨大的经济收益，据研究机构预测，2021年全球电竞用户将达到4.74亿，赛事营收将达到10.84亿美元。

同时，电竞的体育化其实也在今年达到了一个里程碑式的阶段，今年3月，国际奥委会通过了《奥林匹克2020+5议程》，明确将鼓励虚拟运动的发展；明年，电竞也将成为杭州亚运会的正式比赛项目，意味着电竞的“体育化”目标终于又实现了阶段性的跨越。

也意味着，该是时候为电子竞技布局下一个阶段的目标了，那么新目标是什么呢？

今年的主题“全域竞放”与“超级数字场景”的概念有异曲同工之处，都在意图以游戏、电竞等内容去连接一切产业，将线上的娱乐、文化带入到线下的场景之中。

在与吴晓波的对谈中，马晓轶提出了一个观点：以前说全球的文化内容产业最大的不是好莱坞，是体育，这个是最大的文化产业。

以体育内容为主的文化席卷了全球各大城市，提到巴塞罗那、切尔西、利物浦和曼彻斯特这些城市，人们首先想到的会是足球队；提到休斯顿、洛杉矶，人们就会想到火箭队、湖人队等球队，它们构成了这座城市的文化符号，凝聚了全球世界各地的人。

腾讯集团高级副总裁马晓轶

而体育文化的爆发，是从50年代开始的，当时经济在重塑，第一波全球化浪潮开始、加上电视的普及，最终构成了如今的体育产业，而马晓轶认为，如今信息技术革命是一次新的浪潮，亚运会能够让电竞成为一个正式比赛项目，正好是一次定义新的内容产业、商业模式是什么样子的机会，电竞也有重构产业的机会。

其中的基础，就是以城市为单元，推动电竞的地域化，让电竞成为城市的名片，类似于体育的情感，观众情感代入越多，对每个队员越有归属感的时候，他们相关的投入也越多，未来腾讯希望通过电竞的地域化，让每个人更有归属感地去看比赛，形成城市符号。

在去年，LPL已经开始以城市、省为单元举行比赛，今年KPL在这一方面也有长足的进展，腾讯互娱天美电竞中心总经理、王者荣耀品牌总负责人、KPL联盟主席张易加表示：KPL的主客场落地将覆盖京津冀经济圈、长三角经济圈、川渝经济圈、粤港澳大湾区、武汉、长沙、西安等新一线的省会城市，目前KPL已经有14个俱乐部在13个城市有相应的主场冠名，今年下半年也会达到8个以上的城市主场的落地。

“KPL地域化的核心是为了希望每一个城市，甚至说每一个城市的区域都能形成以城市为单元的区域化的电竞产业链。”张易加说道。

腾讯互娱市场总监PEL联盟联席主席廖侃也表示，《和平精英》今年将继续推进与城市的文创合作，去年在重庆做了赛博朋克形式的合作，在PEL的赛季中跟F1赛车合作，接下来会跟西安的城楼、篮球体系等不同文化进行合作。

候淼也提到，自2016年开始，超过25个省份和直辖市、32个城市出台了电竞发展相关政策，通过这几年的观察，城市已经从单项的赛事引入，进入到产业的自觉发展阶段，这得益于城市产业基础的培育。

今年的S11总冠亚赛落地在深圳，而且在疫情趋缓下，将恢复五城举办，一路从成都、武汉、上海、青岛以及深圳，想必将带动相关城市的文旅发展。

可以看到，在今年腾讯的各个赛事、产品体系下，城市化的推动被提到优先的位置，或许在明年，看到主客场制或是“北京VS深圳”的电竞赛事也可能成为现实。

在今年腾讯推出的“电竞运动城市发展计划3.0版本”中，除了腾讯将以支持城市产业自觉发展为重点，通过电竞知识产权梳理与开放，建立面向行业的系统解决方案与平台，帮助城市自建IP赛事——同时还提到，要通过场景拓展电竞边界，打造高品质电竞生活。

而这里的场景，其实就是指人们日常吃、穿、住、行等场景的融合，推动电竞与各个领域的融合，目前腾讯已经有了成熟的案例，而接下来还将把场景进一步拓宽。

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领域：将电竞渗透进生活的边边角角

在这次大会现场，除了熟悉的腾讯高管、电竞从业者，还有诸多传统品牌、如香格里拉集团、宜家等等，而它们也是腾讯在电竞领域的新伙伴。

候淼表示：“电竞用户对于电竞的内容在技术、表现力和体验感上有非常多的要求，因此对于传统行业而言，不仅仅是打上标签就可以打动用户，而是要结合电竞数字化和体育化的特点，与用户进行沟通。”

这意味着，将电竞融合进线下场景，并非是一件容易的事，需要多方面经验的结合。

比如，宜家研发中心东亚区副总经理董朝兴也分享了宜家在电竞家居上的探索，仅受众人群就能够被细分为职业电竞选手、电竞主播、喜爱电竞的年轻人、电竞周边爱好者，四类人群分别对应着不同的需求。

比如职业选手需要解决长时间训练带来的疲劳、久坐、不适感等问题；电竞周边爱好者需要收纳和展示，空间需求强烈；很多年轻人都梦想有一个专属的电竞房，但城市空间小，而为了满足这些需求，宜家这次一共发布了6个产品系列，总共37个电竞家居产品。

腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼

除了宜家，越来越多的品牌也在通过腾讯电竞对用户的认知、大数据等技术对用户生活品质追求上进行更多沟通，香格里拉集团去年与腾讯电竞、腾讯游戏达成战略合作，共同在全国18个城市推出百间电竞、游戏IP主题房，而首批5个城市的电竞、游戏IP主题房，已经在今6月16日正式对外上线。

今年腾讯电竞大力引入外部合作方，在接受《娱乐资本论》的采访时也表示：腾讯不是擅长线下的企业，因此要完成将电竞渗透入各个行业，需要各个领域的合作伙伴。

另一方面，还有两个引入外部力量的动力：一是腾讯这两年投资了很多传统企业，也是复合未来数字化转型的重要趋势，电竞是一个很好的切入点；其次线下观赛的过程中，有很多物理的需求线上不能完全替代线下，比如说看欧洲杯顺便过来吃喝旅游，在电竞同样成立，通过电竞咖啡厅、电竞体验馆、电竞酒店等设施，对于未来拓展电竞直接人群和间接关注的人群很有帮助，未来两三年腾讯电竞与品牌合作都将不仅限于IP授权，更多是引进新的技术和产品。

在引入外部伙伴得标准上，候淼对此也分享了三点思考：

首先，电竞在构建年轻人的全新交流方式，它没有疆界和民族界线，而是一种共同的理念和爱好，要了解这种交流方式和语言去做IP资产；

其次，电竞未来的生活应该是高品质的，只有高品质的合作伙伴，才能让用户和其他行业看到电竞可能性的时候觉得值得期待，并在行业中引发连锁反应，因此腾讯的目标是坚定不移地寻找高品质合作伙伴；

最后，电竞不仅仅是IP授权，候淼希望结合腾讯与大数据等技术所带来的对于用户生活品质追求上的理解与分析，与合作伙伴一起为用户耳熟能详的场景带来更多价值。

电竞与城市生活、各行各业的探索与落地，成为了腾讯下一个阶段性目标，或许很快，我们就能像篮球、足球一样，看到电竞融入各个城市生活之中，成为其中的文化符号。