发展创新产品与差异化市场
宏碁于2019年4月11日在纽约举办「next Acer」记者会，发表多款新品，包含43寸电竞屏幕、桌机、NB及周边等多款产品。
宏碁2015年以Predator品牌切入，主打高阶电竞市场，属于市场后进者，为了后发先至，宏碁在产品发展策略上力求创新，象是新款电竞NB Predator Helios 700搭载可滑动式键盘设计、电竞座舱，以及与Streamlabs、Intel合作打造直播盒等。
同属后进者的技嘉2017年正式以AROUS品牌进入电竞市场，策略上同是发展创新设计产品，象是AORUS AD27QD战术型电竞屏幕，具备多种独家特色，包含游戏助手、瞄准稳定器、黑平衡、硬件导航面板及AORUS独家专利ANC主动式降噪功能。
在市场发展与策略上，宏碁于部份区域抢得领先市占，2018年业绩主要由泛亚带动，在印度、印尼、菲律宾及泰国皆有机会挑战当地市占冠军，也积极往新兴市场如越南、缅甸、柬埔寨与斯里兰卡等地布局。
观察市场成功经验并发展差异化策略为关键
相较于后进者，微星、华硕、Dell等PC品牌厂切入电竞市场时间较早，已在市场上取得一定比例占有率，且发展电竞市场不只是硬件与游戏的整合，更是建立完整生态圈，包含电竞赛事举办与合作、职业战队赞助、玩家社群深耕、媒体实况主合作等。
先进者在产品发展、营销策略到整个生态圈布局早有一套完整发展模式，对于市场需求及资源的掌握程度高；而后进者由于加入时间晚，对市场了解有限，但能透过观察先进者发展的成功模式，快速进入市场。
至于技术方面，技嘉、宏碁有主机板、NB等利基产品，在硬件设计上能快速复制，加上自家的独有技术，如宏碁AeroBlade散热技术及桌上型PC EMI电磁干扰的解决方案、技嘉AORUS ANC主动式降噪功能，皆能展现产品差异化。
因此，如何透过观察市场发展脉络，复制成功经验并在产品与市场做出差异化，将是后进者成功进入市场的关键。
文丨拓墣产业研究院 施佳音
